（文/圖 莊笙揚、張秀慈）
會議緣起
為配合台南400年及2024年台南燈會，左鎮區長邀請左鎮公舘社區理事長陳柳足及左達商號賴政達先生，一同商議辦理左鎮衛星燈區的可能性。因為過往沒有辦理類似活動的經驗，故地方尋求成大惡地協作USR協助，希望能提供專業建議或協助。本次會議則是在此脈絡下，透過張秀慈老師尋求具策展經驗之協作夥伴，包含彙整成功大學博物館陳芊卉專員之書面建議，以及邀請台灣歷史博物館的楊仙妃研究員分享策展經驗，以協助地方啟動左鎮燈會之討論。
燈會籌備經驗分享
2023/10/31會議當天，與會者除了台史博的楊仙妃研究員外，還有左鎮區余基吉區長及區公所同仁、陳柳足理事長、賴政達先生以及成大惡地協作團隊。楊研究員分享了個人過去於北港舉辦燈會的經驗談，從大方向的燈會準備，到組織內部的工作架構，以及身為主辦方的行政體系應負擔的角色，為想在左鎮舉辦燈會卻沒有實際想法的大家，帶來現實面的提點。 舉辦一場燈會，原則上需要注意燈會的規劃設計、活動配套、施工管理等三大面向。在規劃設計部分，包括主題論述、動線設計、主題燈設計等等；活動配套包括賞燈的動線引導、活動設計、交通接駁等，主要與分散人潮，確保賞燈經驗有關；施工管理部分包括場地協調、跨單位如交通單位、台電、環保、警察消防等公共安全相關公部門之配合，到社區單位之協力範圍(參與燈具製作、提供場地、活動等)。從公部門角度，一開始最重要的是成本預算，所有內容也圍繞著有多少預算做多少事，楊研究員一開始便提醒：「行政單位應先盤點自己所擁有的資源為何，才能決定這場燈會的規模及方向。」從擁有的資源看出去，事情的一體兩面會顯現，不同解法也會浮現。即使燈會有經費委外辦理，但有仍諸多跨單位間的協調仍需要區公所出面協助整合。
交流討論
在楊研究員的分享後，區長邀請與會者輪流分享並交流意見，張秀慈老師提醒因為燈會可能為期長達一個月，不僅要顧及遊客的賞燈經驗，更需要考量居民的觀點，特別在高齡化、夜間寧靜的左鎮更為關鍵。區長及地方夥伴也一致認同「居民的感受」是首要的考量，不管是因為燈會的營業時間恐與居民休息時間衝撞，而引起居民反感，或者是要如何讓居民產生共識並願意參與，可以看得出活動的初衷還是為了地方。區長也認同本次活動需要動員區公所來共同效力，也提出須立即召開地方共識會議之建議，確認地方組織代表之意願後，再進行後續燈會的推動。
從燈會看社會資本
藉由大學社會責任實踐在與地方協力的過程中，大學經常扮演媒合的角色，以本次會議而論，秀慈老師協助連結具策展經驗知識的台史博專家，來為地方增能，提醒策展的工作項目，並在過程中連結對在地的認識，進行提醒。USR如果太快跳進社區，提供人力及資源的協助，反而會讓社區失去自己做決定的機會，也無法共同分享活動效益或共同承擔負面影響。
Gittell 與 Vidal（1998）學者[1]參酌Putnam 對人與人以及人與團體之間關係的緊密度之社會資本的分類方式，將社會資本區分為「結合型社會資本」（bonding social capital）、「橋接型社會資本」（bridging social capital）及「連結型社會資本」（linking social capital）。「結合型社會資本」係指網絡關係較為緊密者之間的連結，彼此有強力認同感及共同目標，就像是左鎮社區組織與居民間的關係，來去強化團體內部的連結；「橋接型社會資本」係指網絡關係較為疏遠，但彼此擁有共同利益者所形成的連結，對比到左鎮，就是左鎮居民與地方公部門藉由左鎮燈會的討論，助於外部資源連結與資訊暢通，促進相對異質的人群或團體間的聯繫互動；「連結型社會資本」有別於前面兩種資本，而是不同社會層級的個人或團體間的關係，屬於垂直性的連結機制
USR計畫便是在創造連結型社會資本，連結外部組織策展專家，透過社區協力及大學人脈連結，協助人們、團體或社區超越既有層次之限制，不同層級的社會資本連結就被建立起來了。雖然連結型社會資本很重要，但若要地方創生能持續下去的話，結合型社會資本跟橋接型社會資本的發展才是最重要的元素，不管是公部門對地方的關心與傾聽，或是私部門與民眾對公部門的理解與合作，都是構成這些社會資本不可或缺的一環。
[1] Gittell, R. J., & Vidal, A. (1998). Community
organizing: Building social capital as a development strategy. Sage.
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